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Se propone

Utilizar una metodología sencilla partiendo de un diagnóstico para identificar soluciones (proyectos de mejora) y concentrarlos en un documento que contribuya a realizar, de mejor manera un programa operatvo anual (POA). Esta metodología incluye la entrevista con actores o usuarios principales de cada una delas areas que constituyen el Club de la Colina.

Resultados

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Como resultado final, se tendrá un documento con proyectos , prioridad y tiempos a ejecutar, alineado al recurso económico. Este documento abonaría al Programa Operativo Anual de Club, para eficientar el gasto operativo. El documento contendría una propuesta de proyecto a corto, mediano y largo plazo.

Estrategia

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Una vez teniendo el diagnostico completo, se identifican las soluciones realizando un árbol de relaciones (una solución puede abonar a 2 o más problematicas, "circulo virtuoso"). Es importante en este proceso identificar tiempos, costos y pertinencia, para entónces proponer un banco de proyectos conceptuales y priorizar su ejecución.

Diagnóstico

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A partir de la identificación de problemáticas de cada una de las áreas, se realiza un diagnóstico completo sectorial. Esto nos marca la pauta , nos proporciona una "fotografia" real del club, por el cual podemos guiarnos. Posteriormente, se analizan las problematicas y se identifican soluciones. Es importante que se entreviste con los actores y usuarios principales de cada area.

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